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芦溪县紧盯“央企入赣”聚力发力 打造央企与地方合作典范

2021-4-29 16:48| 发布者: admin| 评论: 0

摘要: 近年来,芦溪县坚持以新发展理念为引领,以“央企入赣”战略为突破,厚植自身优势,广开合作领域,坚定不移走开放发展之路。截至目前,共引进中材江西电瓷电气有限公司等央企项目8个,是江西省央企落户最多的县区之 ...

近年来,芦溪县坚持以新发展理念为引领,以“央企入赣”战略为突破,厚植自身优势,广开合作领域,坚定不移走开放发展之路。截至目前,共引进中材江西电瓷电气有限公司等央企项目8个,是江西省央企落户最多的县区之一,央企在这个中部小县的扎堆入驻,成为人们津津乐道的“芦溪现象”。

一、着力用高质量的产业辐射带动力,助推“央企入赣”。以丰厚的自然资源和产业优势为依托,着力拉长产业链、补强扶持链、培育创新链,吸引和聚焦央企的目光。一是着力拉长产业链,让“小苗”成“大树。”将招商活动与推进央企入县相结合,积极开展靠大联强、科技创新和人才招募“三大工程”,实施产业招商、精准招商、补链招商“三大招商”,寻找与央企合作的契合点,大力发展央地混合所有制。怡源绝缘子等3家民营企业组团与中材集团对接,建成了投资规模达15亿元的中材江西电瓷电气有限公司,由保定朝雄电气化电力器材有限公司与中铁电气工业有限公司、中材江西电瓷电气有限公司对接,共同投资兴建中铁国材绝缘有限公司。全县现有规模以上企业122家,构架了多条产业上下链,实现央企与民企混合发展1+1>2的局面。二是着力补强扶持链,让“枝干”更“丰盈”。全面落实“降成本优环境”和“放管服”改革,2020年度在税收优惠、涉企收费、降低融资用能用地用工等方面,为企业减负超1.5亿元,实施培强培优企业行动计划,出台了芦溪县产业集群发展“32条”等系列政策,创新推出电瓷电气供应链金融产业发展信贷通,在科技创新、品牌建设、外贸出口等方面给予奖励和扶持,政策的引动和低成本要素的驱动让大批央企及上市公司纷至沓来。三是着力培育创新链,让“源头”有“活水”。实施“科技兴企”战略,与山东工陶院、电瓷产业联盟共同组建了中部地区首家高压电瓷电气研究院—中国芦溪高压电瓷电气研究院,搭建了国家电瓷检测检验中心等国家级平台,广泛将央企的技术优势通过合作方式转移给民营企业,对央企技术反哺民企给予奖励。同时,强化产学研用对接,与中国产学研合作促进会新材料专业委员会签订战略合作协议,设立芦溪工作站,与30余家省级以上研发机构及高等院校建立了战略合作关系,积极参与国家和行业标准的制(修)订,掌握行业话语权。强化人才支撑,建立高端智库,聘请了陈维江、南策文等24位专家院士为芦溪经济社会发展顾问,投资3亿元建成中国电瓷大厦,投资2.45亿元,建成全市第一个人才大厦,着力提升全县科技创新能力,拓展与央企合作的空间。

二、着力用高品质的要素集聚吸引力,助推“央企入赣”。将加快人流、物流、信息流、资金流汇聚作为发力点,着力在厚植自身优势上下功夫。一是打造了优美的生态体系。始终将生态保护利用作为高质量发展的基础,近几年,围绕新型城镇化建设和美丽乡村建设大手笔投入,打造了凤栖小镇、紫溪田园综合体、袁水源田园综合体等一批特色小镇,构建了全域生态旅游区和城市生态新区,荣获第六届全国文明城市、国家重点生态功能区等荣誉和平台,实现主城区内无污染企业,让央企、人流和物流愿意来。二是构建了优越的交通体系。在深挖区位优势上下足本钱,围绕建设综合交通大环线枢纽,投资超30亿元建成了8条连接国省干道和高速高铁的快速通道,随着全县320国道、杨宣公路、北环路,站前南路,工业一、二号线全线通车,全县构建起北连南昌,西接长沙一小时经济圈交通体系。三是提供了优质的服务体系。成立了芦溪县对接央企工作领导小组,全面统筹、管理和指导对接联络,在推进央企入赣“项目储备、协议签订、项目落地”三个环节步步跟进。同时,按照“四最”营商环境的要求,推出不见面审批、重点项目代办等含金量高的改革措施,营商环境持续优化,荣获全省第四届十佳优化营商环境县等称号。

三、着力用高效能的党员干部战斗力,助推“央企入赣”。

积极发扬不比基础比精神、不比条件比干劲的干部作风,用担当实干助推央企入县。一是高位推进,领导全心投入。主要领导带头走在招商前沿、项目一线,相关部门同心协力,并肩作战,采取“五个一”对接洽谈、跟踪落实。例如,当得知中国建材集团有扩大投资的意图之后,县委、县政府立即召开了专题会议,落实专人对接,主动上门洽谈,宣传芦溪的政策、环境和独特的优势,锲而不舍的对接联系2年之久,千里迢迢远赴北京不下20次,最终感动了中国建材集团。正是在这种不怕苦、不怕累,主动热情的态度和锲而不舍的执著精神感动中,开启了对接央企、招大引强的新局面。二是高效运转,干群诚心配合。始终保持对接央企的工作力度和热度,实施重点工作挂钩制、推进项目负责制、审批服务捆绑制,管理动态化、考核个性化、奖惩差别化工作制,推动领导干部带头担当负责。探索建立容错纠错工作机制,推行交办、督办、催办落实机制,督促广大干部主动有效作为。同时,全县大力宣传央企入赣取得的丰硕成果,让广大群众积极支持央企落户本村地域,在企业落户全过程上给予帮助,极大的温暖了央企的管理者,确保企业引得进、留得住、发展得好,使芦溪口碑口口相传,引来更多企业落户。例如,中材电瓷的“姊妹篇”——中材科技风电叶片项目从项目引进到建成投产仅用时3个月,创造了项目建设的“萍乡速度”,随着投资5亿元的三期项目的快速建设,年产值将突破20亿元。三是高度契合,央企舒心发展。通过深化“三单两制一网一评价”为主要内容的行政审批制度改革,缩减办事环节和办事时限。深入推进商事制度改革,全面落实了“五证合一”“先照后证”改革任务,推进了注册登记便利化措施,打造了良好的营商环境。充实县委、县政府督察组工作力量,构建“大督查”格局,开展常态化督查调度,形成横向到边、纵向到底的责任落实体系。对干部实行严格的考核奖惩制度,以考核保进度、以考核促落实,把项目建设等作为考察干部的“主阵地”、识别干部的“试金石”、使用干部的“导向标”,确保让干部将全部精力用在抓落实上。


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